Om Horisonter – för innovation.

Repost från företagsintern blogg 2018-01-25

  • Horisont 1 (H1) – nu. Vad vi måste göra nu. Vilka kompetenser eller förbättringar för att bli effektivare.
  • Horisont 2 (H2) – den närmaste framtiden. Vilka förmågor ska vi ha för att nå våra mål och vilka taktiska satsningar ska vi göra för vår verksamhet.
  • Horisont 3 (H3) – framtiden. Vilka strategiska förmågor måste vi ha för att möjliggöra och ta om hand radikala möjligheter som vi inte vet om. (Undvika Svarta Svanar, se tidigare blogpost ”En besatthet av svart” 2018-01-22).

De olika horisonterna används för att konkretisera insatser och aktiviteter för olika typer av mål. Några exempel:

  • H1: En målbild om förändrat arbetssätt eller en förbättring av ett IT-stöd som förenklar, förbättrar eller stabiliserar. Värdeord som rättssäkert, effektivare, snabbare. Kan föregås av en nyttokalkyl.
  • H2: Hypoteser om tänkbara förbättringar med det senaste idéerna eller den senaste tekniken. Försöksverksamhet utan avkastningskrav, labbar och korsbefruktningar. Avskilt från linjeverksamheten.
  • H3: Bygga förmågor för förändringar. Anpassningsbarhet för en snabbare omvärld. Kan vara omvärldsbevakning, framtidsspaning, utmana rådande tankar och strukturer.

Maximera effekthemtagning i H1 för att ge utrymme att jobba med H2. Bygg förmåga för H3. Kompetens är förmodligen obsolet efter H2.

  1. No trackbacks yet.

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Google-foto

Du kommenterar med ditt Google-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s

%d bloggare gillar detta: